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“三抓三促”行动开展以来，兰煤院公司以“三抓三促”行动为抓手，紧紧聚焦勘察设计主责主业，瞄准市场前沿，铆足工作干劲，提前跟踪协调，于2023年2月27日成功中标3900万元的甘肃张掖平山湖煤田一号矿井开发咨询及设计项目，成为“三抓三促”行动的生动写照。2023年以来，兰煤院公司认真贯彻落实集团公司总体工作部署要求，坚持“立足甘肃市场，面向西北地区，巩固煤炭设计，扩大非煤份额，推进工程总承包，打造工程公司”目标，充分发挥资质优势和专业队伍优势，紧密结合公司业务工作实际，引导全体干部职工抓学习、抓执行、抓效能，着力巩固拓展煤炭主业，发动全员认真研判市场，提前布局，采取重点项目重点跟踪、重点开发的工作模式，不断加大市场开发工作力度，积极参与承揽工程勘察、监理、环评等非煤项目，着力延伸设计产业链，积极抢占市场先机，以拓市场、增效益、促发展的实际成效加快培育新的经济增长点，圆满实现一季度“开门红”。目前，兰煤院公司已相继取得肃北蒙古族自治县德丰矿业有限责任公司吐鲁东露天煤矿初步设计和安全设施设计、华能庆阳煤电有限责任公司核桃峪煤矿东翼风井及配套工程监理服务项目、太西煤集团民勤实业有限公司红沙岗二号井生产能力提升配套工作相关技术服务项目、宁夏京盛煤业有限责任公司京盛煤矿改扩建工程等5个合同额超过100万的项目，陆续签订甘肃财贸职业学院四期建设项目、白银市平顺煤业有限公司平顺煤矿30万吨/年改扩建、张掖市宏能煤业有限公司花草滩煤矿矿产资源开发与恢复治理方案、花草滩煤矿环境影响评价报告书等项目合同。累计签订合同额5168.26万元，同比增长985%，完成2022年全年合同成交总额81.45%，进一步提升了“兰煤设计”的品牌影响力。

近日，在中国煤炭运销协会召开的全国煤炭运销调度统计工作会议上，甘肃煤炭交易中心荣获“2022年度煤炭运销统计工作先进单位”，中国煤炭运销协会副理事长石瑛为交易中心颁发了奖牌及证书。甘肃煤炭交易中心自成立以来，按照省发改委、省工信厅等相关部门的安排部署，充分发挥平台优势，安排专人明确职责，积极从行业、部门、单位等各个渠道统计省内煤炭日、旬、月产运销存数据，编印《甘肃煤炭运销简报》等信息咨讯服务，并向中国煤炭运销协会按时录报，为全省和全国煤炭数据统计工作发挥了积极作用。截至目前，中心已掌握全省1970年以来所有煤炭产运销存数据，成为区域煤炭具有权威性的信息咨询中心。据悉，为进一步改善目前在调度统计过程中存在的统计手段较为单一、工作量大、耗费人力物力多、效率低、部分数据不完善、不统一、不及时、不准确的问题，甘肃煤炭交易中心正在研究利用5G 云计算技术和AI数据分析技术，改进工作方式方法，规范和提升统计分析质量，发挥全省煤炭信息集散中心、全省煤炭保供宏观调控中心作用，为行业提供区域性走势解读，为政府提供行业实时资讯，促进全省煤炭产业链供应链持续稳定健康发展。

集团公司“三抓三促”行动启动以来，各二级子公司紧密结合本单位工作实际，相继组织开展了“三抓三促”行动。甘肃煤炭交易中心党总支紧密结合交易中心改革发展实际，以“三抓三促”赋动能，教育引导干部职工在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动交易中心高质量发展再上新台阶。紧紧聚焦交易中心重点工作，深化思想聚共识，在抓学习、促提升上下苦功，准确把握“三抓三促”行动着力重点，打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部职工队伍。压实责任见成效，在抓执行、促落实上铆足劲，坚持问题导向，细化实化工作清单，推动全年经营指标和重点工作任务落地见效，以交易中心实际工作成果检验“三抓三促”行动成效。突出效能为王导向，在抓效能、促发展上见真章，准确把握“质”与“量”的关系，优化系统功能，提升交易中心影响力和服务能力，在“质”的变化中实现高质量发展。煤投公司党委深入贯彻落实集团公司党委“三抓三促”行动动员部署会议精神，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，奋力开创公司高质量发展的崭新局面。站在推动实现公司转型升级、破解发展难题、促进工作落实的角度来对标对表推动“三抓三促”行动早见效、见实效和多见效。把握行动重点，锚定目标任务，抓学习促提升，抓作风求转变，抓党建强基础，抓落实求实效，切实把“三抓三促”行动与合规管理推进年行动结合起来，与公司职能定位结合起来，既通过行动开展解近忧，又做到完善机制利长远，以“三抓三促”行动为公司高质量发展注入强劲动力。贸易公司党总支以“三抓三促”行动为契机，教育引导督促全体党员干部职工在抓学习、抓执行、抓效能，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风，扎实有效防范化解重大风险，加大市场开发、拓宽贸易渠道，培育常态化、可持续、规模化的贸易模式。以“三抓三促”行动为载体，抢抓当前经济复苏加快利好时机，锚定公司年度重点工作，立说立行、跳起摸高，持续推动贸易环境“大优化”、贸易创新“大突破”、推动工作作风“大转变”、推动担当作为“大激励”，以贸易业务拓展提升和风险有效防范促进公司高质量发展。

近日，甘肃煤炭交易中心通过企业能力体系建设评价平台、北京联信征信官方平台、中国招标投标平台、国家工业和信息化部中小企业信息平台的审核与评定，喜获“AAA级信用企业”等多项殊荣。“AAA级信用企业”证书代表了企业信用评定的高级别，此次企业信用等级评级是对甘肃煤炭交易中心的信用记录、企业素质、经营状况、发展前景开展的客观、科学、公正的综合评估，是对企业信誉、品牌实力和服务能力的高度认可。甘肃煤炭交易中心自成立以来，始终坚持以保障全省能源安全、引领甘肃及中国西部煤炭企业转型升级为着力方向，立足省情、放眼全国、创新突破、服务实体，以数字驱动引领全省煤炭行业变革发展；始终秉持“创新、融合、开放、共赢”的经营理念和“为用户创造有价值的服务”的价值观；始终遵循高标准、严管理、强执行、重合同、重质量、重服务、守信用的原则，助推煤炭阳光购销，促进合同履约兑现；始终坚持打造全国一流现代能源综合服务平台，借助大数据分析，按照实际的交易需求提供个性化、定制化的服务方案。目前，平台有注册交易商376户，累计交易量完成12369.3万吨、交易额757.35亿元、线上结算资金达83.77亿元，促进了煤炭上下游企业营销理念的新更替、营销模式的新转变、营销生态的新格局，平台系统建设之快创国内先例，水平处业内领先地位。甘肃煤炭交易中心将以此为起点，再接再厉，砥砺前行，一如既往地树立诚信经商、践行守诺的信用意识，完善企业信用体系建设。充分发挥品牌优势，运用市场理念、市场机制、市场手段，用好平台、人才、品牌等资源，为积极开展煤炭竞价交易、挂牌交易、供应链金融等服务，打造全流程交易服务链条，助力降低交易成本，提升经济效益和交易商全生态链综合服务一体化感受。以全新模式领创煤炭运销数字化转型，按照现代能源服务业的发展定位，瞄准建设全国一流现代能源综合服务平台的发展目标，放大科技新优势，更好赋能煤炭行业高质量发展，为甘肃煤炭行业转型升级和能源安全发挥重要作用。

省政府于2019年决定由甘肃能源化工投资集团牵头组建甘肃煤炭交易中心。三年来，甘肃煤炭交易中心以保障全省能源安全为使命，以引领甘肃及中国西部煤炭企业转型升级为己任，立足西部，放眼全国，秉持“创新、融合、开放、共赢”的经营理念和“为用户创造有价值的服务”的价值观，立足省情、创新突破、数字赋能、服务实体，各项工作取得了突破性发展，为甘肃煤炭行业转型升级和能源安全发挥了重要作用，平台系统达到业内领先水平。加快平台建设优化设计规划甘肃煤炭交易中心采用了大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿技术以及独特的数据分析模型，着眼于构建煤炭供应保障长效机制，建立了一整套针对煤炭行业供应链全过程大数据管理、大数据分析和管控的系统平台，是一个集电子交易、智慧物流、智能仓储、供应链金融服务、信息资讯服务、大数据分析、阳光采购、碳排放智能分析“八大平台”为一体的大宗物资交易平台。三年来，甘肃煤炭交易中心始终把平台建设和系统优化升级放在首位，紧密结合区域煤炭行业运营特点和工作业务流程，立足满足各类用户需求，联合国内技术领先的软件研发单位和行业内先进成熟管理经验的企业，加强调研论证、积极探索和协同攻关，有力推动建设方案和研发系统不断优化完善。项目自2020年1月启动建设以来，仅6个月时间就实现了线上交易和资金结算，9月实现了线上结算和资金支付；2021年，相继攻克了跨行结算、供应链金融服务、智慧物流三大难点，优化升级版正式上线，较好地满足了各交易商不同类型和不同产品的交易需求；2022年，交易平台正式进入系统试运行阶段，智慧物流服务、供应链金融服务正式上线，订单融资模式投入使用，手机APP正式上线，实现了煤炭运销掌上办，开启了甘肃煤炭交易移动互联网从无到有的里程碑。平台建设之快创国内先例，平台系统达业内领先水平，得到了业内的广泛关注和赞许。夯实管理基础 创新运营模式三年来，甘肃煤炭交易中心在研发建设中积极探索运营模式。在平台投入试运营的初始阶段，积极开展“开拓市场谋发展、规范交易促转型”主题实践活动，全体人员包用户、包任务、驻厂上门服务，集中3个月的时间，打破了交易商上线交易瓶颈制约，全力开拓和吸引广大用户注册上线，实现省内外重点用户上线交易结算。在此过程中，甘肃煤炭交易中心始终贯彻落实“为用户创造有价值的服务”，紧密结合不同交易商实际，制定个性化、定制化服务方案，为用户排忧解难。根据市场波动变化，引导交易商开展挂牌、邀约、竞价、长协等交易，分析市场行情，确定交易模式，提高交易商的体验感和驾驭市场的能力。2021年3月开始，甘肃煤炭交易中心对省内煤炭进行网上竞价销售并取得圆满成功，实现了陇原煤炭网上竞价销售第一单，在区域区段市场价格的发现中发挥了积极作用，为后期大宗物资线上竞价交易奠定了基础。累计为交易商完成大宗物资竞价交易27.27万吨，为交易商创造效益4619.05万元，实现了交易公开透明和效益最大化。截至目前，平台累计注册交易商380家、交易量达1.23亿吨、交易额751.18亿元、线上结算资金81.36亿元。发挥平台功能 提升服务能力三年来，甘肃煤炭交易中心坚持问题导向，以交易商需求为核心，加快完善平台系统和优化升级，充分发挥甘肃煤炭交易中心链主作用，为用户打造和提供全方位营销服务和增值金融服务的供应链服务生态圈。按照《甘肃省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2030年远景目标纲要》《甘肃省“十四五”能源发展规划》提出“完善甘肃煤炭交易中心功能，建立统一开放、竞争有序、覆盖全省、链接西北的现代煤炭交易体系”的目标，甘肃煤炭交易中心牢固树立服务意识，充分发挥平台功能，积极参与省政府能源安全和煤炭保供，全面做好全省煤炭产运销存统计分析工作，参与煤炭保供和煤炭中长期合同的统计和监测分析工作，承担全国煤炭大数据统计分析区域数据的采集、填报和统计分析，为政府能源安全调控和用户信息咨询提供多方位服务，为全面融入全国煤炭大市场建设、建设全省煤炭大数据系统奠定了基础。通过甘肃煤炭交易中心的不断努力，交易中心在全省能源安全管理中的整体功能逐步提升，也为全国煤炭数据分析发挥了重要作用。同时，全力为实体经济服务，促进先进制造业和现代服务业融合发展。按照国家“两业”融合发展的政策导向，建设阳光采购管理平台，打造工业商城和工业超市，创新服务手段和方式方法，拓展服务范围，服务于实体经济和制造业。突显平台优势 放大社会效应三年来，甘肃煤炭交易中心始终紧盯全省煤炭行业线上销售这个薄弱环节，持续在补齐线上销售短板上下功夫，积极助力煤炭企业线上交易，有力促进了甘肃煤炭行业及相关领域的重大变革和创新发展。促进煤炭上下游企业营销理念转变、营销模式转变，形成营销生态新格局。交易平台挂牌交易、竞价交易、长协交易、邀约交易、集合交易等五种交易模式，较好地满足了交易商线上多种方式的交易，线上洽谈、线上签订合同、线上结算、线上支付资金等方式，推动传统煤炭销售模式不断转型升级，显著提高了营销效率、实现了阳光营销。甘肃煤炭交易中心不断吸收融合省内外煤炭企业平台交易模式，并逐步将全省煤炭调入调出量统一纳入平台体系，使得甘肃煤炭交易中心具备规模优势，形成马太效应，便于政府依托该平台，逐步实现对全省煤炭资源的统一宏观管理以及精细化保供，确保全省能源供给安全。在党的二十大精神指引下，甘肃煤炭交易中心将始终立足新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入落实习近平总书记“四个革命、一个合作”的能源战略思想，围绕服务提能力、突出重点促转型，以数字驱动引领煤炭行业变革，不断提高社会影响力，着力构建高能级煤炭交易平台，着力放大科技新优势，更好赋能煤炭行业高质量发展，促进甘肃及西部煤炭的数字化、信息化、智能化发展。

甘肃煤炭交易中心供应链金融服务平台自推出“应收账款”融资产品之后，经过中心与软件研发单位、技术咨询单位研发测试，该平台的另外一项功能“订单融资”功能将于近期上线。该项功能上线后，将有效拓宽交易商融资渠道，保障区域煤炭产业链资金链安全，提高资金流动效率，为推进区域煤炭金融生态链建设将起到积极促进作用。在“订单融资”功能研发测试过程中，甘肃煤炭交易中心与软件研发单位、技术咨询单位结合甘肃煤炭交易中心供应链金融服务平台建设实际和上下游供应链所需，对订单融资申请、审核、放款、还款等业务操作流程、应用场景、风险管控等各环节不断优化完善，嵌入甘肃煤炭交易平台五种交易模式，达到了产品研发设计要求。

11月4日下午，金昌市委副书记、市长王方太到甘肃能化金昌公司调研指导项目建设工作。他强调，金昌公司要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持项目为王、产业为先、发展为要的理念，在推进项目建设上下功夫，在延链补链强链上做文章，为加快企业转型升级，积极融入金昌市经济发展，促进区域经济社会高质量发展作出应有的贡献。在金昌公司项目建设现场，王方太实地查看了项目建设情况，听取了项目进度计划、资金安排、工艺路线等有关情况介绍。要求金昌公司要加强施工组织管理，抢抓施工有利时间，倒排工期、挂图作战、全速攻坚，确保项目早建成、早投用、早见效。要严把工程质量关口，严格施工要求和验收标准，完善细节、精益求精，把项目建设成为精品工程。要树牢安全生产红线意识，严格落实安全生产主体责任，健全项目建设安全保障体系，严格执行操作规程，强化职工安全教育培训，从严从实从细抓好安全生产各项工作。要抓好常态化疫情防控，加强施工人员和职工日常管理，统筹做好供水、供暖、供电、防疫物资等基础保障工作。王方太强调，金昌市政府相关部门要积极支持配合项目建设工作，加强与企业的对接沟通，认真倾听企业诉求，及时协调解决项目建设中的难题，助推项目建设“提速稳跑”。金昌市副市长赵正红一同调研，甘肃能化金昌公司负责人陪同。

从2012到2022，这是煤投公司发展历程中极不平凡、充满挑战的十年，也是煤投公司干部职工勠力同心、攻坚克难的十年，更是煤投公司勇立潮头，加快转型升级发展的十年。党的十八大以来，煤投公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神以及对甘肃重要指示要求，按照省委省政府、省政府国资委和887700葡京线路检测安排部署，着力加强党的建设，牢牢把握转型发展、结构调整的发力方向，扎实有效推动企业深化改革，治理结构日趋完善，管理制度逐步健全，产业结构趋于合理，煤炭资源勘查开发取得重大突破、投融资渠道进一步拓展,各项事业呈现出蓬勃发展的良好局面。十年间，煤投公司大规模开展煤炭资源勘查，取得了地质找矿重大突破，累计探明资源量达到400.5亿吨，使全国排名由过去的第14位跃升至第6位；充分发挥投融资服务、股权管理、资产管理等综合资本服务职能，先后为相关省属国有企业提供投融资和过桥资金支持上百亿元；与靖远煤电公司合作开发我省储量最大的焦煤资源项目——景泰白岩子煤矿，奋力完成了省政府下达的各项任务，进一步做大了公司资产规模……十年耕耘不辍，十年风雨同舟。煤投公司逐步培育形成了以“团结奋进、成就梦想”企业精神，“诚信、包容、创新、责任、细节、执行”企业价值观，“德才兼备、人企共荣”为人才理念的企业文化，不断增强企业凝聚力和向心力，有效推动了公司改革和发展。策马扬鞭奋蹄急，乘势而上正当时。近年来，在887700葡京线路检测的带领下，煤投公司逐步理顺管理体制，开启了构建产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的现代企业制度的新篇章，各项工作稳中有进，向好态势不断巩固，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中展现了煤投公司新作为。坚持党建引领，凝聚发展动力公司始终坚持党的领导，不断加强党的建设，坚决贯彻“两个一以贯之”，将党建融入改革发展、经营管理、企业文化各环节，以党建引领公司各项事业高质量发展。——发展思想高度统一。坚持用党的创新理论武装党员干部头脑，严格落实“第一议题”制度，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，通过科学制定党员学习计划，实现主题宣讲、专题研讨、集中轮训、学习宣传全覆盖，筑牢了公司高质量发展的思想根基。——党的领导全面加强。全面落实“党建入章”，确立党组织在企业法人治理结构中的法定地位。严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制和党组织研究讨论以及董事会、总经理办公会决策重大经营管理事项前置程序，从组织、制度、机制上确保了党委“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。深入实施党支部标准化建设，推动基层党组织提质升级，将党建融入生产经营，保障了安全生产、疫情防控、重点项目等全面落实。——治理体系不断健全。理清党委会、董事会、经理层在企业治理体系中的权责边界，建立以章程为核心的公司治理制度体系，优化完善治理主体议事规则、“三重一大”决策制度、议事决策程序规范，细化决策清单、授权清单、权力清单，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制逐步形成，公司法人治理结构逐步完善。——现代企业制度加快构建。对标省政府国资委和887700葡京线路检测有关制度文件，结合公司实际，理清发展思路，修订完善配套制度50余项，建立与市场经济相适应的现代管理制度体系，进一步加强公司内部管控，有力支撑公司法治化市场化运行。——人才队伍结构持续优化。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，努力实现管理层能上能下、薪酬能高能低的管理机制，不断提升公司经营管理水平。深入实施“人才强企”战略，着力培养一支政治硬、作风优、素质高、能力强的干部和人才队伍。——党风廉政建设纵深推进。锲而不舍落实中央八项规定精神及其实施细则，持续纠治不正之风，大力弘扬优良作风，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。广泛开展警示教育，建立健全廉洁风险防控机制和日常监督清单，注重加强廉洁文化建设，推动“明德、律己、尽责、护企”的企业廉洁理念深入人心。不忘初心使命，勇担时代重任为加快全省煤炭资源勘查开发步伐，加速我省矿产资源优势向资本优势、市场优势和经济优势转化，2011年2月14日，省政府批复同意组建成立了甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司。十年间，煤投公司始终聚焦主责主业、服务发展大局、深化改革发展，在加快推进高质量发展的道路上奋进拼搏。——开展陇东勘查会战。2011年至2015年，公司集中优势力量融入陇东勘查大会战。为高质量实现煤炭资源的勘查开发任务，公司组织实施“亿元设备购置计划”和“百名硕士引进计划”，充分发挥技术和专业人才优势，全面提高科研创新驱动能力，相继攻克了巨厚黄土塬区、沙漠戈壁等复杂地区地震数据采集技术难题，用一年半时间攻克了五年时间才能完成的勘查任务，历经三年时间完成十个区块和18个项目的勘查工作，并投资32.81亿元，提交煤炭资源量177亿吨，创造了地质找矿的“陇东模式”和“陇东速度”，有力支持了陇东煤炭能源化工基地建设，为全省经济发展做出了重要贡献。——推进重点项目开发。为加快煤炭资源勘查步伐，走探采一体化发展之路，公司按照“主攻陇东、加强中部、突破河西、辐射邻省”的思路，2011年12月，将景泰县白岩子、肃北县公婆泉、张掖市平山湖三个区块作为重点开发项目全力推进。其中，公司注资2.98亿元的景泰白岩子矿井及选煤厂建设项目目前已全面开建设，预计2023年底建成投产；张掖市平山湖区块已完成矿区规划、环评等前期工作；肃北县公婆泉煤炭资源开发项目已取得煤矿地质调查证，并完成开发前的勘探工作，勘查区煤炭勘探报告通过评审。积极响应国家“一带一路”和省委、省政府“走出去”战略，在蒙古国注册成立甘肃煤炭开发投资公司蒙古国矿业有限责任公司，通过发挥境外蒙古国公司平台作用，逐步开展矿产资源、畜牧产品、特色商品进出口贸易以及中蒙贸易咨询、矿业服务、矿井设计等业务。——打造投融资板块。十年来，公司不断建立健全投融资机制，着力扩大融资规模，增强融资能力。采取信托投资、提供过桥贷款、定向持股、股权投资等融资方式，有力保障了相关煤炭企业的资金需求。为酒钢集团提供委贷10亿元，有效地解决了资金流动不足问题；以应收账款收益权信托方式完成直接融资4.2亿元，有效支持了地勘单位地质找矿工作资金需求；作为战略投资者，参与靖远煤电股票定向增发3.6亿元；提供过桥资金贷款共计102亿元，保障了窑街煤电集团资金正常运转；出资1.2亿元参股甘肃资产管理有限公司，推动了地方经济产融结合发展，提升了国有资本运营效率。2016年11月，根据《甘肃省人民政府关于组建887700葡京首页的批复》（甘政函〔2016〕184号）及有关文件精神，公司组建成为甘肃能源化工投资有限责任公司。2017年，公司正式划归887700葡京线路检测管理，成为887700葡京线路检测控股子公司。在集团公司的战略规划引领下，公司积极承担起投融资、股权管理和资产管理职能，在支持主业发展的基础上，逐步构建起“投、融、管、运”一体化的国有资本运营平台公司，更好地发挥了国有资本在887700葡京线路检测支柱产业中的骨干作用。践行社会责任，引领美好未来十年改革发展，十年砥砺奋进。随着国有企业社会职能进一步强化，公司在去产能、疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、促进绿色低碳发展主战场中充分展现了应有的担当。2013年，公司认真贯彻落实省委、省政府对口帮扶工作的总体部署，加强组织领导，增强帮扶力量，脱贫攻坚取得明显成效。首轮帮扶的环县秦团庄乡贾塬村等5个村于2017年上半年实现了整体脱贫；第二轮帮扶的车道乡苦水掌村等5个帮扶村233户贫困户全部实现脱贫，苦水掌村实现整村脱贫。2013以来，公司连续5年被省委脱贫攻坚领导小组授予全省脱贫攻坚先进单位“民心奖”。2021年，在887700葡京线路检测统一安排部署下，煤投公司联合兰煤设计院公司、小贷公司、金昌公司4家单位对武威市天祝县松山镇德吉新村开展帮扶工作，企业社会责任得到接力传承。面对突发的新冠肺炎疫情，公司充分发挥党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，在做好疫情防控的同时，积极组织党员干部参与疫情防控志愿者服务活动，为社区居民送上防疫的“保护伞”和“暖心袋”，用实际行动诠释了党员志愿者的担当，赢得了社区居民的信赖和好评。十年砥砺，厚积薄发。在新的奋斗征程上，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决扛起887700葡京线路检测赋予的新使命新任务，充分发挥煤炭资源勘查开发转化投融资平台作用，着力推进深化改革、产业布局优化等重点工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

盼了这么多年，终于盼来了这个“红本本”！家住红山根三村的住户激动地表示，感谢政府的好政策，感谢企业的积极协调，终于解决了困扰我们这么多年的房产证问题。拿着这本证，心里踏实多了。”兰煤院公司党委针对隶属公司的煤炭家属院小区住户“登记难”问题，认真落实尹弘书记在兰州市调研化解“登记难”问题时的批示要求，把着力解决群众实际问题作为巩固拓展“我为群众办实事”的实际举措，从2021年下半年开始，将公司煤炭家属院小区“登记难”问题列入重大事项清单，成立工作领导小组，制定工作推进方案，通过多次研究讨论、深入小区群众实地走访、认真听取群众意见建议、深入分析解决对策等方式，着力推进小区住户“登记难”问题化解。经过积极协调努力，2022年8月25日，涉及小区64户居民房屋产权“登记难”问题全部得到解决，实现转移登记100%，极大提升了群众的获得感、幸福感、安全感。兰煤院公司煤炭家属院小区项目位于兰州市红山根三村248-251号，房屋性质为房改房,总建筑面积4520平方米，共有住宅64套，由兰煤院公司出资自建。项目土地与燕兴东家属院共用，由于燕兴东院产权单位燕兴公司倒闭，土地证抵押在银行，导致搬入的64户业主未能及时办理房屋产权证。在原始资料缺失等情况下，公司积极协调查找补办各类手续资料、补开“房改部门审核签章的批准文件”、“产权比例界定书”、“售房花名册”等资料，同步填写64套房屋的授权委托书、自然人委托书、询问表、申请书等资料，为住户讲清化解政策，帮助算好办理登记政策账经济账，打消群众办证疑虑，打通堵点难点，确保了住户“登记难”问题有序推进、圆满完成。

8月29日上午，甘肃能化贸易公司召开“合规管理推进年”行动启动会，传达学习《集团公司“合规管理推进年”行动实施方案》以及集团公司“合规管理推进年”行动启动会精神，安排部署贸易公司“合规管理推进年”行动各项工作。会议要求公司全体干部职工要贯彻落实集团公司合规体系建设规划，紧紧围绕集团公司改革发展重点任务，推进以企业规章制度管理为主线，以过程管控为抓手，实施全面参与、全过程监控、全领域覆盖的“三全”合规管理体系建设，全面提升合规管理体系和能力建设，构建“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的企业，为集团公司“十四五”期间实现高质量发展提供有力的支撑和保障。据悉，贸易公司以集团公司“合规管理推进年”行动为契机，结合2022年3月公司开展的“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”主题合规建设年活动，进一步创新和加强贸易业务事前、事中、事后全链条全领域监管，推进合作企业信用风险分类管理，实现由被动防范向主动预防转变。同时教育引导全体人员树牢“内控优先、合规为本”理念，把好责任关、入口关、审批关，规范经营行为，增强合规意识，培育合规文化。着力促进贸易工作高质量开展。